Различные подходы к понятию организационное развитие

Так как посреди профессионалов есть разные подходы к организа­ционному развитию, разглядим определения организационно­го развития различных создателей.

1. По воззрению П. Вэйла, организационное развитие — это ор­ганизационный процесс, направленный на осознание и улуч­шение всех и всех самостоятельных процессов в организации, которые могут быть развиты, на рассмотрение и представление всех задач Различные подходы к понятию организационное развитие и всех объектов, т.е. это «процесс для улучшения процессов».

2. Дж. Л. Гибсон [18] определяет организационное развитие как плановый, управляемый и периодический процесс преоб­разований в области культуры, систем и поведения организации в целях увеличения эффективности организации в решении ее заморочек и достижении ее целей. В этом случае акцент дела­ется Различные подходы к понятию организационное развитие на организационном развитии как на плановом процессе в течение какого-то времени, который должен быть оправдан исходя из убеждений эффективности организации.

Но это определение все еще остается неполным. Кон­цепция организационного развития должна быть довольно широкой, чтоб включать в себя не только лишь подход в области поведения, да Различные подходы к понятию организационное развитие и другие подходы.

3. В последующем определении идентифицированы все значи­мые нюансы организационного развития. «Организационное развитие предполагает нормативную стратегию переобучения, направленную на оказание воздействия на убеждения, оценки и отношение к работе в рамках организации с тем, чтоб она могла лучше приспособиться к ускоренному темпу конфигураций в технологии, в нашем промышленном окружении и в Различные подходы к понятию организационное развитие обще­нии в целом. Организационное развитие содержит в себе фор­мальную организационную реконструкцию, которая часто начинается, получает поддержку и подкрепление в итоге нормативных преобразований и перемен в области конфигурации поведения».

4. Р. Бекхард рассматривает организационное развитие как целенаправленную работу, осуществляемую высшим руковод­ством для роста эффективности и жизнеспособности ор Различные подходы к понятию организационное развитие­ганизации средством планируемых конфигураций процессов, протекающих в ней, используя при всем этом познания и способы на­уки о поведении и науки управления. Он подчеркивает, что это должны быть планируемые конфигурации, которые обхватывают компанию. Высшее управление должно принимать актив­ное роль в реализации программки работ по организацион­ному развитию, а программка Различные подходы к понятию организационное развитие должна быть ориентирована на увели­чение эффективности и улучшение состояния организации по­средством планируемых «интервенций» в организационные процессы.

5. По воззрению У. Бенниса, организационное развитие — это ответ на конфигурации, всеохватывающая образовательная стратегия, созданная для конфигурации верований, отношений, норм и ценностей и структурирования организации таким макаром, чтоб сотрудники Различные подходы к понятию организационное развитие смогли лучше приспособиться к новым тех­нологиям, рынкам и сами могли бы творчески генерировать форму конфигураций.

6. Р. Шмук и М. Майлс определяют организационное развитие как планируемое и долгое непрерывное применение зна­ний поведенческих наук для улучшения системы с использова­нием рефлексии и способов самоанализа.

7. У. Бурк определяет организационное развитие Различные подходы к понятию организационное развитие как планиру­емый процесс конфигурации организационной культуры через ис­пользование технологий, исследовательских работ и теории поведенческих наук.

8. По воззрению Т. Каммингс и С. Ворлей, организационное раз­витие — это система внедрения познания поведенческих наук для планирования развития и пересмотра организационных стратегий, структур и процессов в целях увеличения организа­ционной эффективности.

9. М. Бир так определяет Различные подходы к понятию организационное развитие цели организационного развития:

— достижение соответствия меж организационными структурами, процессами, стратегией, людьми и культурой;

— развитие и создание новых организационных решений;

— развитие возможности организации к самообновлению и самовозрождению.

10. Д. Порраси и П. Робертсон рассматривают организационное развитие как набор научно обоснованных теорий, ценностей, стратегий и техник, нацеленных на проведение планируемого конфигурации работы Различные подходы к понятию организационное развитие организации в целях заслуги индивиду­ального развития и улучшения организационного поведения че­рез изменение и перестройку членами организации рабочего поведения.

11. У. Френч и С. Белл считают организационное развитие дол­говременной работой по усовершенствованию процессов реше­ния заморочек и обновления в организации методом более эффек­тивного совместного регулирования культурных постулатов Различные подходы к понятию организационное развитие ор­ганизации при особенном внимании к культуре снутри формальных рабочих групп при помощи агента перемен, либо катализатора, с применением теории и технологий прикладной науки о пове­дении, включая исследование действием.

Приведенные определения отчасти совпадают, а отчасти представляют свое уникальное видение явления. Общее в том, что организационное развитие — это об­ласть Различные подходы к понятию организационное развитие внедрения познаний поведенческих наук, имеющих от­ношение к планируемому изменению. Целью конфигурации является вся организация как система. Целями же организационного развития являются повышение организаци­онной эффективности и личное развитие.

Сущность этого определения можно сконструировать как целенаправлен­ное базовое изменение организационной культуры в целях адаптации организации к меняющимся условиям внеш­ней Различные подходы к понятию организационное развитие среды. Из этого определения следует, что главным объ­ектом воздействия в рамках проектов организационного разви­тия является корпоративная культура, а означает, соц подсистема организации.

Критики организационного развития отмечают, что управ­ленческий способ обязательно основан на управленческих цен­ностях менеджеров организации, так как зачинателями пе­ремен, обычно, выступают менеджеры высшего Различные подходы к понятию организационное развитие звена либо собственники компаний. При всем этом сложившееся соотношение власти в организации воспринимается как данное. В итоге процесс организационного развития оказывается неэтичным, потому что даже при повышении результативности организации ос­новное соотношение власти остается постоянным, а сотрудни­ками манипулируют без их согласия.

Сторонники организационного развития обосновывают Различные подходы к понятию организационное развитие, что процесс организационного развития является менее неэтич­ным, чем какие-либо другие мероприятия в области менедж­мента. Более действенной защитой от злоупотреблений в манипулировании является деятельность менеджеров, создаю­щих и укрепляющих организационную культуру, которая под­держивает этичное поведение. В связи с этим процесс организа­ционного развития уделяет внимание и тому, каким Различные подходы к понятию организационное развитие образом сотрудники в организациях в основном узнаютт себя и других. Упор делается на психологическое состояние сотруд­ников, развитие способностей общения и взаимодействия друг с дру­гом. Сторонники организационного развития считают, что эф­фективность организации можно прирастить, если сотрудники воспримут роль в добросовестном и открытом обсуждении имеющихся заморочек.

Процесс целеполагания является Различные подходы к понятию организационное развитие одним из главных в тео­рии и практике управления.

А.И. Пригожин пишет: «...Организация появляется тогда, когда достижение каких-то общих целей осуществляется че­рез достижение личных целей либо же когда достиже­ние личных целей осуществляется через выдвижение и достижение общих целей» [61]. В практике организационно­го развития Различные подходы к понятию организационное развитие мы имеем дело с только сложным, плохо структурированным и трудно формализуемым процессом фор­мулировки и реализации целей. При этом цели тут выступают сразу в качестве описаний хотимых состояний, ре­кламно-информационных товаров и инструментов воздействия и средств отстаивания личных и групповых интере­сов.

Другая критика организационного развития [82] основыва­ется Различные подходы к понятию организационное развитие на убеждении, что гуманистические ценности не учитыва­ют действительности, к примеру роли рынка в определении фуррора ор­ганизации, и что они препятствуют внедрению теорий, касаю­щихся бессчетных проявлений власти в организации.


razmer-regulyarnoj-denezhnoj-viplati-viplachennoj-otdelnim-kategoriyam-detej-v-vozraste-do-18-let-i-semyam.html
razmer-sroki-i-poryadok-oplati-za-prismotr-i-uhod-za-vospitannikom.html
razmer-trudovoj-pensii-po-invalidnosti.html